Lokalizacja: Warszawa
Start grupy: Wrzesień 2026
Wolne miejsca: 5 / 25
Pozostało tylko 25 miejsc · Jedyna edycja w 2026 · Selekcja na podstawie aplikacji
Strategic Foresight Masterclass
Pierwszy w Polsce masterclass strategiczny dla zarządów
Edycja 2026 · jedyna w tym roku

Zabezpiecz firmę
na każdy scenariusz rynkowy

Pierwszy w Polsce masterclass strategiczny dla zarządów. Przekłada rynkową niepewność na twarde decyzje biznesowe.

40 000+ menedżerów ukończyło programy ICAN Zobacz opinie →
4
scenariusze przyszłości Twojej firmy
80+
warsztatów foresightowych doświadczenia
25
miejsc, selekcja na aplikacje
30 lat
kształcimy liderów biznesu
Pracowaliśmy z:
PGE
Grupa Żywiec
Bank Pekao
LOTOS
PGNiG
Asseco
Orlen
KGHM
BGK
PFR
PGE
Grupa Żywiec
Bank Pekao
LOTOS
PGNiG
Asseco
Orlen
KGHM
BGK
PFR
PGE
Grupa Żywiec
Bank Pekao
LOTOS
PGNiG
Asseco
Orlen
KGHM
BGK
PFR
PGE
Grupa Żywiec
Bank Pekao
LOTOS
PGNiG
Asseco
Orlen
KGHM
BGK
PFR
Kontekst rynkowy

Jeśli Twoja strategia jest oparta na jednej przyszłości — jesteś w pułapce

W 2026 roku świat nie wraca do „normalności" — bo „normalność" się skończyła. Wojny handlowe, embarga na półprzewodniki, fragmentacja regulacji AI, napięcia geopolityczne, transformacja energetyczna. Każda z tych zmian może unieważnić założenia strategiczne — pojedynczo lub razem.

Nie możesz tego zignorować, jeśli chcesz wygrywać, a nie tylko „jakoś" przetrwać do kolejnego kwartału.

70%
firm w Polsce nie ma scenariuszy geopolitycznych w swojej strategii
Badania ICAN 2026
2X
wyższy indeks niepewności w 2026 r. niż w połowie lat 90. — to nie cykl, to zmiana reguł gry
McKinsey Global 2026
L3/L4
to dziś poziom większości decyzji strategicznych — nie L1. Niepewność jest strukturalna.
Courtney / HBR
Rozwiązanie

Odkryj ICAN Strategic Foresight Masterclass™

Pierwszy w Polsce masterclass strategiczny dla zarządów. Przekłada rynkową niepewność na twarde decyzje biznesowe. Wychodzisz z gotowym planem działania i portfelem opcji strategicznych.

Poznaj program →
Foresight: Twoja broń na niepewność

Przetestuj swoją strategię zanim rynek ją przetestuje za Ciebie

Nowoczesny foresight to nie futurologia — to system zarządczy, który przygotowuje organizację na wiele możliwych światów. Tradycyjne planowanie zakłada, że jutro będzie podobne do dziś. A tak już nie jest!

Zarządy, które wygrywają, testują swoje decyzje w pięciu alternatywnych światach — zanim wydadzą choćby złotówkę.

Co osiągniesz w programie

W 4 dni tworzysz roadmapę transformacji od niepewności do przewagi strategicznej

5 etapów. Jeden spójny proces. Narzędzia, które zostają w Twojej firmie na długie lata.

ETAP1
Proces
Rozbijasz założenia
Identyfikujesz kluczowe założenia ukryte w strategii i planach.Zadajesz pytanie: „Co musi być prawdą, żeby to zadziałało?"
Rezultat
Mapa kluczowych założeń i ich wpływu na Twój model biznesowy.
ETAP2
Proces
Budujesz scenariusze
Tworzysz 2–4 wiarygodne scenariusze przyszłości Twojej branży i otoczenia.Patrzysz na świat z różnych punktów widzenia.
Rezultat
Zestaw scenariuszy z kluczowymi implikacjami dla Twojej firmy.
ETAP3
Proces
Projektujesz opcje
Projektujesz i oceniasz opcje strategiczne w każdym scenariuszu.Szukasz ruchów, które mają sens w wielu wersjach przyszłości.
Rezultat
Portfel opcji strategicznych z oceną wpływu i wykonalności.
ETAP4
Proces
Tworzysz radar
Budujesz radar wczesnego ostrzegania dla najważniejszych sygnałów zmian.Zyskujesz system, który daje Ci czas na reakcję.
Rezultat
Radar sygnałów i wskaźników z progami reakcji.
ETAP5
Proces
Budujesz One Page Strategic Plan™
Tworzysz odporny plan strategiczny, który integruje scenariusze, opcje i sygnały.Strategia, która wytrzymuje różne przyszłości.
Rezultat
Gotowy plan OPSP™ — Twoja strategia odporności na niepewność.
Efekt:
Strategia gotowa na różne przyszłości.
Mniejsze ryzyko zaskoczenia. Więcej opcji. Lepsze decyzje. Stworzona przez Ciebie. Dla Ciebie. W Twojej firmie.
Metodologia i narzędzia

Jak pracujemy z Tobą w programie

Autorska metodologia ICAN Institute i 4CF. Selekcjonowana grupa decydentów C-level — warsztaty na Twoich danych, nie na generycznych case studies.

1
ICAN Institute
Metoda OPSP™

30 lat pracy z zarządami. Autorska metoda OPSP™ (One Page Strategic Plan), która integruje scenariusze, opcje strategiczne i sygnały w jeden spójny plan działania dla Twojej firmy.

  • Mapa kluczowych założeń i ich wpływu na model biznesowy
  • Portfel opcji: Big Bets, Options i No-Regret Moves
  • Gotowy OPSP™ do przedstawienia zarządowi
  • Wspólny język strategiczny dla całego C-suite
  • Warsztaty na rzeczywistych danych Twojej firmy
+
2
4CF
Foresight strategiczny

Lider foresightu w Polsce i Europie. Ponad 80 warsztatów dla zarządów, m.in. Orlen, KGHM, BGK, PFR i Komisji Europejskiej. Scenariusze, które naprawdę działają w warunkach niepewności.

  • Signal Hunter Workbook™ do mapowania słabych sygnałów
  • 4 archetypy Datora: Kontynuacja / Załamanie / Dyscyplina / Transformacja
  • Radar wczesnego ostrzegania z progami reakcji
  • Zestaw 4 alternatywnych scenariuszy przyszłości branży
  • Techniki identyfikowania ślepych punktów w myśleniu zarządu
=
Efekt synergii

Połączenie sprawdzonej metody OPSP™ z warsztatową pracą scenariuszową 4CF daje jedyny w Polsce program, który zamienia rynkową niepewność w gotowe decyzje zarządcze.

Sprawdź, czy Twoja strategia jest odporna

Im więcej odpowiedzi TAK — tym większe ryzyko

Potraktuj to jako krótki, obiektywny audyt. Sprawdź, na ilu z siedmiu symptomów opiera się dziś Twoja strategia.

Pytanie 1 / 7
Stawiasz wszystko na jedną kartę — Twoja strategia opiera się na jednym scenariuszu rozwoju rynku.
Pytanie 2 / 7
Geopolityka nie istnieje w Twojej strategii — nie analizujesz wpływu konfliktów, ceł, regulacji i bloków gospodarczych.
Pytanie 3 / 7
AI jest projektem IT — rozmawiasz o narzędziach, ale nie o zmianie modelu biznesowego.
Pytanie 4 / 7
Nie monitorujesz słabych sygnałów — zaskoczenia pojawiają się nagle, bo nie masz systemu ich wykrywania.
Pytanie 5 / 7
Planujesz, ale nie testujesz — strategia nie jest sprawdzana w alternatywnych scenariuszach.
Pytanie 6 / 7
Nie masz planu B — jeżeli kluczowe założenie okaże się błędne, nie masz gotowej alternatywy.
Pytanie 7 / 7
Działasz reaktywnie — najważniejsze decyzje podejmowane są dopiero po wystąpieniu problemu.
0 / 7
Twoich odpowiedzi „TAK"
0–2 odpowiedzi TAK
Strategia stosunkowo odporna
Prawdopodobnie już wykorzystujesz elementy myślenia scenariuszowego. Strategic Foresight Masterclass dostarczy Ci zaawansowanych narzędzi — OPSP™ i radar wczesnego ostrzegania — by systematyzować to, co już robisz intuicyjnie.
3–4 odpowiedzi TAK
Pierwsze oznaki kruchości
Niektóre założenia mogą zostać szybko zakwestionowane przez zmianę rynkową. W ciągu 4 dni zbudujesz portfel opcji strategicznych i radar sygnałów, które dadzą Ci czas na reakcję zanim problem stanie się kryzysem.
5+ odpowiedzi TAK
Strategia narażona na zaskoczenia
Jedno większe wydarzenie geopolityczne, technologiczne lub regulacyjne może wymusić całkowite przeprojektowanie Twojej strategii. Strategic Foresight Masterclass to program stworzony dla Ciebie.
Zgłoś aplikację →
Test diagnostyczny Strategic Foresight Masterclass
Czy rozpoznajesz siebie?

Program dla liderów, którzy podejmują decyzje w świecie niepewności

Strategic Foresight Masterclass to program dla selekcjonowanej grupy decydentów C-level. Nie ma tu przypadkowych uczestników — każda aplikacja przechodzi selekcję. Uczysz się w otoczeniu prezesów, członków zarządów i dyrektorów strategii, którzy mierzą się z dokładnie tymi samymi wyzwaniami co Ty.

Prezes lub właściciel

Twoja strategia opiera się na jednej, niepewnej prognozie rynkowej. Jedna decyzja polityczna, embargo, regulacja — i plan trzeba pisać od nowa.

Członek zarządu (CSO, CFO, COO)

Widzisz sygnały zmian, ale nie masz narzędzia, by przetłumaczyć je na konkretne decyzje strategiczne. Brakuje Ci wspólnego języka z resztą zarządu.

Dyrektor strategii lub transformacji

Twoje plany przestają działać przy każdym nowym wstrząsie geopolitycznym. Potrzebujesz strategii, która działa w pięciu różnych światach — nie tylko w jednym.

Inwestor lub zarządzający funduszem

Oceniasz firmy w warunkach L3/L4 niepewności. Potrzebujesz narzędzia, które pozwoli przetestować założenia portfelowe w kilku alternatywnych przyszłościach.

Jedna strategia. Pięć możliwych przyszłości.

Trzy sposoby przygotowania organizacji na niepewność — i dlaczego tylko jedno z nich naprawdę działa.

ICAN Foresight Masterclass
Tradycyjne planowanie
Horyzont
✓ Przygotowujesz się na kilka możliwych przyszłości × Jedna prognoza przyszłości
Podejście
✓ Testujesz strategię w różnych scenariuszach × Zakładasz, że świat będzie podobny do dziś
Decyzje
✓ Działasz zanim problem stanie się kryzysem × Działasz dopiero po wystąpieniu problemu
Narzędzia
✓ Radar sygnałów i portfolio opcji strategicznych × Przyszłość oceniasz przez pryzmat przeszłości
Zaangażowanie
✓ Wspólny proces dla kluczowego zespołu × Strategia tworzona przez wąską grupę osób
Efekt
✓ Strategia odporna na niepewność × Wysoka podatność na szoki i niespodzianki

Najdroższe decyzje to te,

które podjąłeś bez planu B.

Przygotuj się już teraz.

Zarezerwuj miejsce →
Co wyniesiesz po 4 dniach

Nie teoria. Nie inspiracja. Gotowe narzędzia do Twojej firmy.

4
scenariusze przyszłości Twojej branży
Alternatywne światy, które pokażą Ci, które elementy Twojego planu opierają się na założeniach dotyczących geopolityki, regulacji, energii, technologii i dostępności talentów.
5
portfel opcji strategicznych
Architektura decyzji obejmująca Big Bets (duże zakłady strategiczne), Options (małe inwestycje dające prawo wyboru) i No-Regret Moves (działania korzystne niezależnie od scenariusza).
10
wskaźników wczesnego ostrzegania
System, który daje Ci czas na reakcję — zanim problem stanie się kryzysem. Wiesz, które wskaźniki monitorować i kiedy uruchamiać alternatywny plan działania.
3
kluczowe założenia do monitorowania
Identyfikujesz założenia, których obalenie zmieni zasady gry w Twojej branży — i budujesz plan na wypadek, gdy się obalą.
1
konkretna decyzja do wdrożenia w 90 dni
Nie wychodzisz z inspiracją. Wychodzisz z jedną kluczową decyzją strategiczną gotową do realizacji — przetestowaną w czterech różnych przyszłościach.
OPSP™
Gotowy plan strategiczny dla zarządu
One Page Strategic Plan, który integruje scenariusze, opcje i sygnały w jeden dokument gotowy do przedstawienia zarządowi. Stworzona przez Ciebie. Dla Ciebie. W Twojej firmie.
Struktura programu

2 zjazdy po 2 dni. Jeden spójny proces. Narzędzia, które zostają w Twojej firmie.

Dwa zjazdy po dwa dni, format piątek–sobota w Warszawie, rozdzielone 4-tygodniową przerwą wdrożeniową. Między zjazdami pracujesz na danych swojej firmy. Całość kończy się gotowym ONE PAGE STRATEGIC PLAN™.

Po 2 dniach będziesz potrafił
  • Zidentyfikować założenia, które mogą unieważnić strategię (geopolityka, regulacje, energia, technologia, talenty)
  • Wychwytywać wczesne sygnały zmian — gdzie ich szukać i jak odróżniać sygnał od szumu
  • Stworzyć 4 alternatywne światy dla firmy (Wzrost / Kryzys / Regulacje / Przełom technologiczny)
  • Przetestować strategię w każdym scenariuszu — co działa niezależnie od przyszłości
  • Odkryć ślepe punkty w myśleniu zarządu (optymizm, zakotwiczenie, myślenie życzeniowe)
Prowadzący
Kacper Nosarzewski
Partner 4CF · ekspert foresightu strategicznego. Przeprowadził ponad 80 warsztatów foresightowych dla zarządów największych organizacji w Polsce i Europie. Pracował m.in. dla Orlen, KGHM, BGK, PFR i Komisji Europejskiej.
Rezultat Zjazdu I
  • 20+ słabych sygnałów dla Twojej branży
  • 3–5 krytycznych założeń, których obalenie unieważni strategię
  • 4 alternatywne scenariusze przyszłości
  • 1 mapa ryzyk i szans strategicznych
  • Gotowe zadanie wdrożeniowe na 4 tygodnie
Format2 dni (piątek–sobota) + Warszawa, ICAN Institute + Max. 25 osób · selekcja na aplikacje
4 zadania wdrożeniowe
  • Mapa sygnałów Twojej branży (min. 10 słabych sygnałów, Signal Hunter Workbook™)
  • Audyt założeń strategii (3 kluczowe założenia, których obalenie zmieni zasady gry)
  • 4 archetypy dla Twojego rynku (mapa archetypów Datora: Kontynuacja / Załamanie / Dyscyplina / Transformacja)
  • Pytanie ogniskujące dla scenariuszy (horyzont, geografia, klucz decyzji)
Spotkanie online z prowadzącymi
90 minut kalibracji: wymiana sygnałów między uczestnikami, weryfikacja kierunku pracy własnej, Q&A przed Zjazdem II. Kontrolny punkt, który zapewni, że Zjazd II będzie operacyjny — oparty na Twoich danych, nie na generycznych przykładach.
MateriałySignal Hunter Workbook™ + Arkusz audytu założeń + Mapa archetypów Datora
Po 2 kolejnych dniach
  • Stworzysz 4 realne scenariusze dla swojej firmy (nie ogólne trendy — scenariusze odpowiadające na pytanie: co stanie się z moją firmą?)
  • Przetestujesz kluczowe decyzje w czterech różnych przyszłościach
  • Zbudujesz portfel opcji strategicznych (Big Bets / Options / No-Regret Moves)
  • Zaprojektujesz własny radar wczesnego ostrzegania
  • Przećwiczysz pełny proces na realistycznym case geopolitycznym
Prowadzący
Dr Witold Jankowski
Prezes ICAN Institute · twórca metody OPSP™. 30 lat pracy z zarządami największych firm w Polsce. Twórca i redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska" w latach 2003–2020.
Najważniejszy efekt końcowy
  • 4 scenariusze przyszłości dla Twojej firmy
  • 5 opcji strategicznych gotowych do przedstawienia zarządowi
  • 10 wskaźników wczesnego ostrzegania
  • 3 kluczowe założenia do monitorowania
  • 1 konkretna decyzja do podjęcia w ciągu 90 dni
  • OPSP™ — One Page Strategic Plan gotowy do wdrożenia
Najważniejszy efektWychodzisz z gotowym OPSP™ (One Page Strategic Plan)
Prowadzący, którzy pracują z liderami

Praktycy. Stratedzy. Partnerzy w Twojej transformacji.

Nie akademicy. Nie konsultanci od ogólnych trendów. Praktycy, którzy budowali scenariusze foresightowe dla największych organizacji w Polsce i Europie — i uczą, jak to robić.

Kacper Nosarzewski
Kacper Nosarzewski
Partner 4CF · ekspert foresightu strategicznego
Przeprowadził ponad 80 warsztatów foresightowych dla zarządów największych organizacji w Polsce i Europie. Pracował m.in. dla Orlen, KGHM, BGK, PFR i Komisji Europejskiej. Współautor scenariuszy foresightowych w polityce publicznej — zarówno na poziomie krajowym, jak i unijnym.
✦ Prowadzi Zjazd I — rozbijanie założeń, budowanie scenariuszy, praca z sygnałami zmian
Dr Witold Jankowski
Dr Witold Jankowski
Prezes ICAN Institute · twórca metody OPSP™
30 lat pracy z zarządami największych firm w Polsce. Twórca i redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska" w latach 2003–2020. Przeprowadził ponad 40 000 uczestników przez programy strategiczne ICAN Institute.
✦ Prowadzi Zjazd II — projektowanie portfela opcji, budowa OPSP™, decyzje w niepewności
80+
warsztatów foresightowych
40 000+
menedżerów ukończyło programy ICAN
200+
organizacji z różnych branż
Zaufanie liderów. Realne wyniki.

Co mówią uczestnicy programów strategicznych ICAN

Ponad 40 000 menedżerów ukończyło programy ICAN Institute. 200+ organizacji z różnych branż. Poniżej głosy uczestników programów strategicznych ICAN — Strategic Foresight Masterclass jest pierwszą edycją swojego rodzaju i zbiera własne opinie.

Pracując ze strategią, która opiera się na jednym scenariuszu, ciągle czułem, że jesteśmy niedostatecznie przygotowani na zmiany. Program dał mi konkretne narzędzia do myślenia scenariuszowego, które od razu wdrożyłem w firmie.
PW
Prezes Zarządu
Firma z sektora energetycznego
To nie jest kolejne szkolenie o trendach. Tu wychodzisz z gotowym planem — opartym na Twoich danych, Twojej branży, Twojej firmie. OPSP™ to narzędzie, które zostaje na długo.
EK
Dyrektor Strategii
Firma technologiczna, sektor B2B
Geopolityka weszła do naszej strategii na stałe. Nauczyłem się, jak monitorować słabe sygnały i przekładać je na decyzje — zanim stają się problemem. To zmiana jakościowa w myśleniu całego zarządu.
MR
CFO
Spółka giełdowa, branża przemysłowa

Pracowaliśmy z organizacjami takimi jak

PGE · Grupa Żywiec · Bank Pekao · LOTOS · PGNiG · Asseco · Orlen · KGHM · BGK · PFR · Komisja Europejska

Społeczność absolwentów

Dołącz do społeczności liderów, którzy budują strategię odporną na niepewność

40 000+ absolwentów programów ICAN Institute

Absolwent 1
Absolwent 2
Absolwent 3
Absolwent 4
Absolwent 5
Absolwent 6
Absolwent 7
PGE Orlen KGHM Bank Pekao BGK PFR Asseco PGNiG LOTOS i wiele więcej
K
Karolina Lipińska
Wiceprezeska, architektka innowacji
1 tydzień ·

Program ICAN Institute był dla mnie jednym z ważniejszych przystanków zawodowych ostatnich lat. Nie dlatego, że dostałam gotowe odpowiedzi — właśnie dlatego, że nauczyłam się zadawać właściwe pytania.

Najbardziej zostanie ze mną praca ze scenariuszami strategicznymi. Uświadomiłam sobie, jak bardzo moja firma operowała w trybie „jeden plan, jeden świat". Program nauczył mnie myśleć równolegle — co jeśli sytuacja pójdzie tak, a co jeśli inaczej?

Gorąco polecam każdemu, kto podejmuje decyzje strategiczne w warunkach niepewności. ICAN Institute — dziękuję za to doświadczenie.

127
23 komentarzy
E
Ewa Foksowicz
COO | Strategy | Digital Transformation
1 mies. ·

Na pewnym etapie kariery o naprawdę szczery feedback jest coraz trudniej. Nawet jeśli go dostajemy, bywa delikatnie wygładzony.

Strategic Foresight Masterclass w ICAN Institute to zmienił. Dostałam więcej prawdy o swoim myśleniu strategicznym niż przez ostatnie lata. Szczególnie praca z Dr Witoldem Jankowskim nad OPSP™ — to nie jest ćwiczenie, to prawdziwa weryfikacja tego, w co wierzysz jako lider.

Wracam z dużo większą świadomością i nową energią. Dziękuję całej grupie za otwartość i szczerość — to wielka wartość dodana.

#strategia #foresight #icaninstitute

214
38 komentarzy
M
Marek Różański
CFO | Spółka giełdowa, branża przemysłowa
4 mies. ·

Geopolityka weszła do naszej strategii na stałe. Brzmi może banalnie, ale to była rewolucja w myśleniu całego zarządu.

Program Strategic Foresight Masterclass w ICAN Institute nauczył mnie, jak monitorować słabe sygnały i przekładać je na decyzje — zanim staną się problemem. Kacper Nosarzewski z 4CF pokazał nam metodę, którą następnego dnia można wdrożyć w organizacji.

Wychodzisz nie z inspiracją, ale z konkretnym OPSP™ gotowym do zarządu. To ogromna różnica w porównaniu do typowych szkoleń.

#strategia #foresight #zarząd #icaninstitute

96
17 komentarzy
Certyfikat ICAN Strategic Foresight Masterclass
Certyfikat ukończenia
Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia programu ICAN Strategic Foresight Masterclass™
Linked in
80% absolwentów publikuje certyfikat na profilu
dr Witold Jankowski
Podpis dr Witold Jankowski
dr Witold Jankowski
Prezes zarządu ICAN Institute
Oferujemy tę gwarancję, bo po 30 latach i 40 000 absolwentów wiemy, że po 2 sesjach nikt nie chce rezygnować.
Gwarancja korzyści

Bierzemy pełną odpowiedzialność za Twoje rezultaty. Gwarancja 100% Satysfakcji.

Jesteśmy całkowicie pewni skuteczności naszych frameworków i narzędzi AI. Dlatego całe ryzyko finansowe bierzemy na siebie — testujesz program, zanim podejmiesz ostateczną decyzję.

1
Przetestuj bez ryzyka

Weź udział w Kick-offie i dwóch pierwszych sesjach — aż 4 pełne dni szkoleniowe.

2
Sprawdź nas w praktyce

Jeśli uznasz, że wiedza nie przełoży się na wzrost rentowności i efektywności Twojego działu — rezygnujesz bez podawania przyczyny.

3
Odzyskujesz 100% inwestycji

Zwracamy całą Twoją wpłatę. Bez ukrytych haczyków i skomplikowanych procedur.

Jako jedyni w Polsce dajemy Ci taką gwarancję. Ostateczną decyzję podejmujesz dopiero wtedy, gdy zobaczysz program od środka.

Skoro nie ryzykujesz nic — co Cię powstrzymuje?

zostało 5 z 25 miejsc
Zarezerwuj miejsce →
Dowiedz się więcej

Pobierz program i szczegóły rekrutacji

Potrzebujesz czasu na decyzję lub chcesz omówić program ze swoim zarządem? Pobierz pełną broszurę i zapoznaj się z detalami.

  • Szczegółowy program obu zjazdów i przerwy wdrożeniowej
  • Opis 5-etapowego procesu i narzędzi (Signal Hunter Workbook™, OPSP™)
  • Biogramy prowadzących: Kacper Nosarzewski i dr Witold Jankowski
  • Zasady selekcji i aplikacji
  • Cennik i warunki gwarancji 100% zwrotu kosztów
Pobierz broszurę →
Broszura Strategic Foresight Masterclass 2026
Zabezpiecz przyszłość. Zgłoś udział.

Nie czekaj. Zarezerwuj swoje miejsce.

Jedyna edycja w 2026 roku. Następna dopiero w 2027. Selekcja na podstawie aplikacji.

Pozostało tylko 5 miejsc · Jedyna edycja w 2026
Koszt uczestnictwa
15 000 zł netto + VAT 23%
Jedyna edycja w 2026 roku. Early Bird: 12 500 zł netto + VAT
2 zjazdy (4 dni) · Signal Hunter Workbook™ · spotkanie online · OPSP™
Gwarancja ICAN

Jeżeli po dwóch pierwszych sesjach uznasz, że program nie spełnia Twoich oczekiwań, zwrócimy 100% kosztów uczestnictwa. Bez pytań.

FormatWarszawa · ICAN Institute
UczestnikówMax. 25 osób
PłatnośćFaktura VAT dla firmy
Dlaczego liderzy wybierają SFM?
  • 30 lat doświadczenia ICAN
  • 40 000+ absolwentów
  • jedyna edycja w 2026 roku
  • gwarancja 100% zwrotu po 1. zjeździe
  • selekcja na podstawie aplikacji
Porozmawiaj z naszym ekspertem
Masz pytania? Porozmawiaj ze mną — chętnie opowiem o programie i pomogę dobrać najlepszą opcję dla Ciebie.
MW
Magdalena Witek
Dyrektor Sprzedaży · ICAN Institute
Administratorem danych osobowych jest ICAN Institute Sp. z o.o. z siedzibą przy al. Niepodległości 18, 02-653 Warszawa. Szczegółowe informacje: www.ican.pl/prywatnosc
FAQ

Najczęstsze pytania i odpowiedzi.

Masz inne pytanie? Nasz ekspert odpowie na wszystkie wątpliwości przed podjęciem decyzji o udziale w programie.

Zarezerwuj miejsce
+48 795 576 576
Dla kogo jest ten program?
Program jest skierowany do prezesów, właścicieli, członków zarządu (CSO, CFO, COO) oraz dyrektorów strategii i transformacji z firm działających w warunkach wysokiej niepewności rynkowej, geopolitycznej lub regulacyjnej. Każde zgłoszenie przechodzi selekcję — uczysz się w grupie decydentów C-level.
Czy potrzebuję wcześniejszej wiedzy z zakresu foresightu?
Nie. Program jest zaprojektowany tak, by od pierwszego dnia pracować na realnych danych Twojej firmy. Przydaje się doświadczenie zarządcze i strategiczne, ale nie wiedza akademicka z foresightu — tę dostarczą prowadzący.
Ile wynosi koszt programu?
Całkowity koszt masterclass to 15 000 zł netto + VAT. Dla zgłoszeń do 60 dni przed startem obowiązuje cena Early Bird: 12 500 zł netto + VAT. Szczegóły płatności — skontaktuj się z Magdaleną Witek: m.witek@ican.pl lub +48 795 576 576.
Jak wygląda gwarancja?
Oferujemy 100% zwrotu kosztów po pierwszym zjeździe — bez pytań i bez warunków. Jeśli po dwóch dniach uznasz, że program nie jest dla Ciebie, zwracamy pełną opłatę. Twoje ryzyko jest po naszej stronie.
Gdzie i kiedy odbywa się program?
Oba zjazdy odbywają się w Warszawie, w siedzibie ICAN Institute. Zjazd I: 13–14 maja 2026 (piątek–sobota). Data Zjazdu II do potwierdzenia (ok. 4–5 tygodni po Zjeździe I). Między zjazdami 4-tygodniowa praca własna + 90-minutowe spotkanie online.
Jak wygląda proces rekrutacji?
Złóż aplikację na foresight.ican.pl lub skontaktuj się z Magdaleną Witek. Aplikacje są weryfikowane pod kątem zgodności profilu z grupą docelową. Program przyjmuje maksymalnie 25 uczestników — selekcja na podstawie zgłoszenia.
Co odróżnia ten program od klasycznych szkoleń strategicznych?
W klasycznych szkoleniach wychodzisz z inspiracją. Tu wychodzisz z OPSP™ — konkretnym planem strategicznym Twojej firmy, gotowym do przedstawienia zarządowi. Program jest oparty na Twoich danych, nie na generycznych case studies. Warsztaty prowadzone przez praktyków, którzy realizowali projekty foresightowe dla największych polskich i europejskich organizacji.
Czym różni się ten masterclass od tradycyjnego planowania strategicznego?
Tradycyjne planowanie zakłada, że jutro będzie podobne do dziś. Strategic Foresight Masterclass przygotowuje Twoją organizację na kilka możliwych przyszłości jednocześnie. Testujesz strategię w różnych scenariuszach, budujesz radar wczesnego ostrzegania i projektujesz portfel opcji, które mają sens w wielu wersjach przyszłości.
Co jeśli nie mogę wziąć udziału w jednym ze zjazdów?
Skontaktuj się z Magdaleną Witek: m.witek@ican.pl lub +48 795 576 576, aby omówić swoją sytuację i możliwe rozwiązania organizacyjne.